10月13日下午，產(chǎn)控集團投資管理部部長陸建棟、黃燮旻到國融公司，開展對非持續(xù)性經(jīng)營企業(yè)的管理的調(diào)研工作。

陸建棟指出，非持企業(yè)的“三集中”管理，是歷經(jīng)實踐、總結(jié)、再實踐逐步形成的非持企業(yè)管理模式。今年以來，集團張劍橋董事長對非持企業(yè)管理提出了規(guī)范體系建設(shè)要求，要求就非持企業(yè)的實際現(xiàn)狀，進一步分析、探討、交流、總結(jié)，管理制度需進一步完善。

會上，國融公司根據(jù)現(xiàn)非持企業(yè)實際狀況，分別從資產(chǎn)、股權(quán)、財務(wù)、遺留問題等方面進行了匯報、交流，目前非持企業(yè)已初步完成了“一企一冊”的收集裝訂工作，今年以來完成了非持辦定退休人員和特殊工種退休操作流程圖，非持企業(yè)負責人離任審計也正進行中，非持門店辦公室起草了股權(quán)清理方案并獲得公司辦公會通過等，國融公司正按步驟有效地實施股權(quán)清理和歷史遺留問題處理工作；在匯報中也提出目前也存在非持企業(yè)的資料移交不全和收集困難以及企業(yè)負責人的更換滯后等問題。

國融公司董事長劉海兵指出：目前公司對非持企業(yè)的管理進一步加強，已經(jīng)完成非持企業(yè)所有工商資料刻盤保存工作，非持企業(yè)審計工作目前已實現(xiàn)全覆蓋，對康達公司等非持企業(yè)歷史遺留問題比較突出的也正在處理中。同時建議：已完成拆遷工作的幾家非持企業(yè)建議盡快列入清算計劃。

陸建棟肯定了國融公司非持企業(yè)管理的工作，并對今后的非持企業(yè)管理提出指導意見：一是進一步健全“一企一檔”的工作，包括非持企業(yè)的資產(chǎn)、墊付資金的流向等；二是進一步做好非持企業(yè)臺賬管理，特別是資產(chǎn)和財務(wù)臺賬、債權(quán)債務(wù)臺賬和對外投資企業(yè)的臺賬等；三是進一步理好非持管理業(yè)務(wù)流程，資產(chǎn)委托管理費用可根據(jù)各非持實際進行上下浮動；四是統(tǒng)籌非持企業(yè)負責人任免，要與離任法人做好溝通工作，及時進行新任負責人的變更；陸部長要求國融公司對非持企業(yè)管理辦法提出建設(shè)性建議盡快報集團。