7月16日下午，產(chǎn)控集團(tuán)黨委書記、董事長張劍橋在集團(tuán)副總經(jīng)理張建華，投資管理部和辦公室等部門負(fù)責(zé)人的陪同下，專程來到國潤融資租賃有限公司就集團(tuán)融資租賃類企業(yè)進(jìn)行半年度專題調(diào)研，國潤租賃和江海租賃主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員一并參加了此次調(diào)研。

座談會上，張劍橋一行先后聽取了國潤租賃和江海租賃兩家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人關(guān)于上半年主要經(jīng)營指標(biāo)、下半年工作計(jì)劃的匯報(bào)，并就兩家租賃公司目前實(shí)際經(jīng)營問題和聯(lián)合發(fā)展之后的經(jīng)營思路與參會人員進(jìn)行了廣泛交流。張建華副總經(jīng)理提出兩家租賃公司在融合經(jīng)營后，應(yīng)堅(jiān)持互相促進(jìn)，發(fā)揮“1+1>2”的效用，在業(yè)務(wù)發(fā)展上應(yīng)各有側(cè)重，既注重協(xié)同發(fā)展又保持差異化隔離，希望兩家公司在融合發(fā)展中不斷總結(jié)完善，最終形成公司運(yùn)行總體方案。

在充分討論交流的基礎(chǔ)上，張劍橋董事長對下一階段的業(yè)務(wù)拓展提出要求。一是圍繞重點(diǎn)，形成特色。兩家租賃公司聯(lián)合后，利用好牌照優(yōu)勢，梳理格局，明確重點(diǎn)發(fā)展方向；其次，善于利用資本市場金融工具，通過整體方案，降低資金成本。二是規(guī)范管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。首先，要完善機(jī)制建設(shè)，建立盡職免責(zé)、激勵(lì)獎懲機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)文化，改善機(jī)制；其次，培養(yǎng)員工能力，鼓勵(lì)員工增加才干，拓寬專業(yè)視野，充分釋放潛力。三是推進(jìn)整合，聚合力量。抓緊實(shí)施包括人員、工作、考核等方面資源整合，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度準(zhǔn)確定位兩個(gè)公司未來發(fā)展方向。四是加強(qiáng)黨建，守住“底線、紅線”。融資租賃行業(yè)具有高度市場化競爭的特點(diǎn)，員工流動相對頻繁，履職違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)較大，要發(fā)揮黨建的教育作用，讓職工有自律意識，有歸屬感。注重發(fā)揮黨員模范作用，黨支部關(guān)心幫扶作用，做好廉政工作。