10月23日上午，中海油南通公司組織20名油站經(jīng)理及助理于通盛站進(jìn)行加油六步曲考核。龐總助現(xiàn)場對各站經(jīng)理進(jìn)行了點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)服務(wù)在加油站工作中的重要性，帶領(lǐng)好一支團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從自身的管理水平入手，以抓管理為契機(jī)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用。作為基層戰(zhàn)線的“管理者”，應(yīng)該鍛煉自己多方面的能力，只有掌握了嫻熟的加油、核算和計(jì)量操作的基本知識(shí)和技能，才能更好地規(guī)范員工的日常作業(yè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作習(xí)慣，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)競爭力。