面對嚴峻的市場形勢，南通揚子碳素股份有限公司不斷強化生產成本精細管理，充分調動廣大員工回收廢舊材料的積極性，因“材”制宜做細做活“修舊利廢”文章，切實降低企業生產成本。    

   揚子碳素公司不斷完善細化《領、發料管理辦法》、《廢舊物資管理制度》等規章制度，并將材料消耗、廢舊物資回收完成情況等列為車間部門績效考核指標，在回收廢舊物資方面實行積分計酬，激勵廣大員工自覺養成“省”料“撿”材的好習慣。員工們通過現場巡檢，除認真檢查設備運行情況外，還隨時隨地撿起生產中遺棄的廢銅爛鐵、小螺絲、小鐵絲等“破爛”，個個精打細算，競相比節約、降成本，有效降低了材料消耗。“企業經營和居家過日子一樣，得學會精打細算”，該公司員工蔣志陽說，“一顆螺絲、一個墊片并不值多少錢，但積少成多，時間長了，效益就出來了。”    

    在回收廢舊材料的基礎上，該公司認真做細做活“修舊利廢”文章，將回收的廢舊材料，按照“大材大用、小材小用、彎材巧用、壞材改用、材盡其用”的原則，分類進行加工制作和修復使用，使“破爛”以嶄新的面孔重新發揮作用。比如回收的鐵管，完好的直接復用，破損、變形的按照尺寸大小加工成F扳、護欄等，不僅能解決生產的需要，而且有效降低了生產成本。